Groupmind - mehr und bessere Zusammenarbeit

Es wird viel darüber geredet und daran gearbeitet, wie die konkrete Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und auch mit Kunden verbessert werden kann. Was jeden einzelnen Mitarbeiter und Kunden auszeichnet ist seine persönliche und einzigartige Perspektive. Bei der Betrachtung einer Situation kann es viele sich überschneidende Einschätzungen geben, aber es gibt immer Varianzen zwischen den einzelnen Betrachtungen, die diese wiederum einzigartig machen.

Gelingt es in der Zusammenarbeit, die unterschiedlichen Perspektiven und Standpunkte zu Wort kommen zu lassen und sichtbar werden zu lassen, verbreitet sich die Ausgangs- und Wissensbasis für alle Beteiligten. Aus der Integration der verschiedenen Perspektiven mit Blick auf die gemeinsam zu bewältigenden Aufgaben, entsteht ein gemeinsames Verständnis für die notwendigen nächsten Schritte sowie deren konkrete Ausgestaltung. Es entsteht mehr und bessere Zusammenarbeit.

Groupmind ist eine Vorgehensweise, die der Integration der Perspektiven einen vorstrukturierten Rahmen bietet und dennoch genügend Raum lässt, um neue Themen auftauchen zu lassen oder tieferliegende Themen hochzuholen. Für eine Führungskraft ist es wichtig, einen gewissen Rahmen setzen zu können, den wir im Fall von Groupmind "Fokus" nennen und der in der "Pentagenda", einer speziellen Form der Agenda, festgehalten wird. Spielregeln für den Umgang miteinander und eine starke Lösungsorientierung mit Hilfe von schnellem "Prototyping" vervollständigen die Methode.

In Unternehmen wird zunehmend von der Qualität der "moderierenden Führung" gesprochen. Groupmind bietet die Werkzeuge, um diesen Führungsstil erlebbar und einsetzbar zu machen. Sie werden von den Ergebnissen überrascht sein, da immer mehr und bessere Ergebnisse erzielt werden als ursprünglich gedacht. Dies liegt an der Kraft der kollektiven Intelligenz der Mitarbeiter und Kunden, die, wenn sie im richtigen Rahmen losgelassen wird, an Wirksamkeit die Kraft des Einzelnen weit übertrifft.