Nachhaltige Strategiearbeit

Da heute Instabilität und Unvorhersehbarkeit in vielen Unternehmen an der Tagesordnung sind, wird die Frage nach Bedeutung und Wirksamkeit von Strategiearbeit immer häufiger gestellt. Dabei sieht sich das Top Management häufig dem Widerspruch ausgesetzt, dass Stakeholder und Shareholder eine klare Strategie und Orientierung erwarten, gleichzeitig jedoch den Wert einer Strategie vor dem Hintergrund der ständigen Veränderungen infrage stellen.

Auch die Strategiebereiche der Unternehmen erleben die hohe Dynamik und Komplexität der Märkte als neue Herausforderung. Die klassischen Prozesse einer zentralen Entwicklung von „finalen“ Hochglanzstrategien im Elfenbeinturm erweisen sich zunehmend als zu starr, zu langsam und zu unbeweglich. Es zeigt sich, dass eine aktivere und frühzeitigere Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Perspektiven und die Nutzung bereits vorhandener Lösungspotenziale hilfreich wären.

Einen Ausweg bietet die engere Vernetzung von Strategie- und relevanten Fachbereichen. Dabei werden „Prototypen“ einer Strategie erstellt und in regelmäßigen Rückmeldungsschleifen fortlaufend weiter entwickelt. Neue Formen der Zusammenarbeit, die den Grad der Involvierung steigern, wirken dabei unterstützend und sind nach unserer Erfahrung essentieller Bestandteil zeitgemäßer Strategieprozesse.

Ein in diesem Sinne verändertes Verständnis von Strategiearbeit setzt allerdings voraus, dass die daran beteiligten Personen die dafür erforderlichen Talente und Qualifikationen mitbringen oder entwickeln. Nur so gelingt es, eine abteilungsübergreifende Vernetzung erfolgreich zu etablieren und über den Strategieprozess ein gemeinsames handlungsleitendes Verständnis zu entwickeln. Kommunikation spielt in diesem Zusammenhang eine zentrale Rolle. Sie geht dabei weit über die reine Vermittlung der Strategiearbeit ins Unternehmen hinaus.

Bei cidpartners agieren wir in diesem Feld als Partner bei der Entwicklung passender Prozessarchitekturen, als Facilitator für die effiziente Gestaltung der tatsächlichen, gemeinsamen Strategiearbeit und als Unterstützer bei der Umsetzung.