In unseren Projekten ist es uns wichtig, Strategien, Konzepte und Maßnahmen nicht allein „aus dem Bauch heraus“ zu entwickeln. Je nach Fragestellung kann daher der Einsatz eines Analyse-Instruments sinnvoll sein.

Im Fokus der Betrachtung stehen dabei das Individuum (Selbst- und Fremdbild, Führungskompetenzen), Teams (Verteilung von Rollen und Aufgaben) oder die Unternehmenskultur sowie konkrete Hebel für ihre Weiterentwicklung.

Auf Basis der Analyseergebnisse werden dann gemeinsam mit dem Kunden effektive und zielführende Maßnahmen entwickelt.

Die von uns genutzten Testverfahren:

Individuelle Analyseverfahren

• Golden Profiler (GPOP): Typenmodell basierend auf der Theorie des Schweizer Arztes und Psychoanalytikers Carl Gustav Jung und dem Myers-Briggs-Typenindikator. Einsatzbereiche sind inbesondere die Verbesserung der Beziehung am Arbeitsplatz und in sozialen Umfeldern, Coaching, sowie Teamanalyse und -entwicklung.
  
  

• Leadership Impact (L/I): Coachingtool, das Führungskräften die Wirkung ihrer Führungsansätze und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg bewusst macht.

• Life Styles Inventory (LSI): Fragebogen zu wahrgenommenen Verhaltensweisen in einem Team oder in einer Organisation. Die Unterteilung in konstruktive, passiv/defensive, aggressiv/defensive Stile lässt einen einen klaren Zusammenhang zum Erfolg von Personen erkennen.

• Kairos Entscheiderprofil: Diagnoseinstrument, das die individuellen Grundlagen für das spezifische Entscheidungsverhalten untersucht. Das Entscheiderprofil bzw. die individuellen Präferenzen bieten wertvolle Ansatzpunkte für Kennenlernen und Weiterentwicklung der persönlichen Entscheidungsqualität. Kairos wird auch für die Entwicklung von Mangementteams eingesetzt. 

Teamanalysen

• Team Management System (TMS): Rollenmodell entwickelt auf Basis von empirischer Managementforschung von Margerison / McCann. TMS bezieht sich auf Verhaltensweisen und Fähigkeiten im Arbeitsbereich. Erfolgreiche Teams besetzen meist alle acht Teamrollen.  

Organisationsanalysen

• Organisational Culture Inventory (OCI): Anhand eines Fragebogens geben die Mitarbeiter Rückmeldung dazu, welche Verhaltensweisen in ihrem Unternehmen aus ihrer Sicht den größten  Erfolg versprechen und damit (heute oder für die Zukunft) als wünscheswert wahrgenommen werden (IST-/SOLL-Profil).
  
  
• Organisational Effectiveness Inventory (OEI): Ein zweiter Fragebogen ermögicht es darüber hinaus, konkrete Hebel zu erkennen, um eine Veränderung von der heutigen IST- zur gewünschten SOLL-Kultur zu erreichen.